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東方電子根據公司生態環境、競爭環境、公司資源和業務特點，創建了適宜于高科技企業可持續成長的企業模式——精進模式。按照市場化運行機制全生命周期管理價值鏈，以可盈利滿足客戶需求為基本原則，構建精進研發、營銷、供應鏈、制造、質量、財務、人力資源七大業務模塊。 根據企業戰略，以客戶為中心，在組織結構層面和業務流程層面精確創新、持續進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構造高質量管理流程。
精進是東方電子特有的運營模式，是實現企業可持續發展和多贏目標的運營平臺。
精是極致、進為進步;
精確創新、持續進步;
精進模式就是打造持續滿足客戶需求的能力，為客戶不斷創造價值。
精進是準確、簡捷、高效的管理流程，是以行業標準引領的領先優勢及知識創新為資源釋放強大生產力的研發流程。
精進是以客戶為中心，通過公司的服務使客戶系統更加經濟，把環保、節能、安全融入公司制度、戰略和業務流程，為客戶創造價值，為員工、供應商創造機會，為股東創造財富，為社會承擔責任，與競爭對手相互促進、共同發展，營造理性競爭環境，與自然生態、經濟生態、政治生態有效融合，打造促進企業協同發展的生態環境。
